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双汇:应时而动打造有国际竞争力的民族品牌——万洲国际入选《财富》世界500强的奥妙探寻

发布(bu)者:双汇一般(ban)买球都(dou)什么(me)app    来源:《河南日报(bao)》     发(fa)布时间:2021-08-04 11:39:00 分享(xiang):

改革发展历程_副本.jpg

8月2日,财(cai)富(fu)Plus全(quan)球(qiu)同步(bu)发布了最新的《财(cai)富(fu)》世界500强(qiang)排行榜,双汇(hui)母公司(si)万洲国际以第474位入(ru)选该榜单。

此外,万洲国(guo)际子公司双(shuang)汇发(fa)展也于此前(qian)入(ru)选2021年《财富(fu)》中国(guo)500强排行榜,位列第151位。

从一(yi)个资不(bu)抵(di)债的内陆城市小型肉联厂(chang),蝶(die)变(bian)为全球(qiu)最(zui)大的猪肉跨国公司,并持续发力上(shang)榜世界500强(qiang),双汇(hui)传奇的奥妙何在?

察(cha)势者明(ming),趋(qu)势者智。回首(shou)过往,双汇(hui)创始人、万洲国际董(dong)事局(ju)主席万隆感(gan)叹道(dao):“每(mei)个企业都是(shi)时代的(de)产(chan)物。没(mei)有改革开放创新这三把钥匙,就(jiu)没(mei)有双汇(hui)的(de)今天,也不(bu)会有双汇(hui)的(de)明(ming)天。”

敢为人先

踏准改革的节拍

双汇的前(qian)身(shen)是漯河肉联(lian)厂(chang),企业改(gai)革前(qian)只有一条日屠宰500头的生(sheng)产线(xian)、3000吨(dun)冷库(ku)和一个炼油(you)坊,一年(nian)里(li)有半年(nian)多时间“烟(yan)囱不冒烟(yan)”,企业资不抵债(zhai),濒临倒闭。

伴随着城市经济体制改革,1984年(nian),漯河肉联厂(chang)作为第(di)一批(pi)改革试点(dian)企(qi)业被率先推向(xiang)市场。也就是(shi)在(zai)那一年(nian),万隆(long)通过(guo)职工(gong)民主(zhu)投(tou)票,全票当选(xuan)厂(chang)长。他(ta)上任的“三把火(huo)”就是(shi)“砸三铁”:打破铁工(gong)资,奖金向(xiang)一线工(gong)人倾斜,多劳多得;打破铁交椅,能者(zhe)(zhe)(zhe)上、平者(zhe)(zhe)(zhe)降(jiang)、庸者(zhe)(zhe)(zhe)下(xia);打破铁饭碗,彻底清除浑水摸鱼者(zhe)(zhe)(zhe)。当年(nian)年(nian)底,肉联厂(chang)就扭亏为盈。

这其中,流(liu)传甚(shen)广的(de)(de)(de)是“两分(fen)钱(qian)的(de)(de)(de)故事(shi)”。当时(shi)的(de)(de)(de)猪肉(rou)市场(chang)还没有放开,老百姓仍需(xu)凭票购(gou)肉(rou),要想扩大供应(ying),满足需(xu)求,就必须扩大生(sheng)(sheng)(sheng)猪的(de)(de)(de)采购(gou)。但因(yin)为(wei)猪价低,农(nong)民养猪的(de)(de)(de)积极性并(bing)不(bu)高。撬动肉(rou)联厂(chang)的(de)(de)(de)“杠杆”就是提(ti)高生(sheng)(sheng)(sheng)猪收购(gou)价格。当时(shi)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)猪收购(gou)价由国(guo)家(jia)统(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)规定(ding),不(bu)是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)个小小的(de)(de)(de)肉(rou)联厂(chang)能够决(jue)定(ding)的(de)(de)(de)。私自(zi)提(ti)价,是对当时(shi)计划价格体(ti)系的(de)(de)(de)挑战。但国(guo)家(jia)当时(shi)出台的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)项(xiang)政策让万(wan)隆看到(dao)了(le)希望,政策规定(ding)企(qi)业在(zai)完成国(guo)家(jia)下达的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产任务之后,可以根据自(zi)身需(xu)要购(gou)进(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)原材料。这意味着原料价格将(jiang)(jiang)会放开,万(wan)隆决(jue)定(ding)先行一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步,漯(luo)(luo)河肉(rou)联厂(chang)将(jiang)(jiang)生(sheng)(sheng)(sheng)猪收购(gou)价格每斤比国(guo)家(jia)规定(ding)价上浮2分(fen)钱(qian)。这一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)消息迅速传遍了(le)漯(luo)(luo)河及周(zhou)边地区,对农(nong)民产生(sheng)(sheng)(sheng)了(le)不(bu)小的(de)(de)(de)“诱(you)惑”。方圆百十里乡(xiang)村的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)猪源(yuan)源(yuan)不(bu)断(duan)地涌进(jin)漯(luo)(luo)河肉(rou)联厂(chang),停工待料、无米下炊的(de)(de)(de)漯(luo)(luo)河肉(rou)联厂(chang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下子变活了(le)。

正是这(zhei)两(liang)分钱的(de)(de)杠(gang)杆,撬活了(le)亏(kui)损(sun)26年的(de)(de)漯河(he)肉联厂,也使万隆在艰辛的(de)(de)起步中意识到了(le)坚持改(gai)革、按(an)市场规律办(ban)事的(de)(de)重要性(xing)。此后,在双(shuang)(shuang)汇的(de)(de)发展史(shi)中,几乎每一个关键步骤(zhou),双(shuang)(shuang)汇都踏准了(le)改(gai)革的(de)(de)节拍。

1994年(nian),双(shuang)汇(hui)与香(xiang)港华懋集团合(he)(he)资,引进外资1.27亿元,成为当(dang)时中国肉类(lei)行业最大的合(he)(he)资公(gong)(gong)司。合(he)(he)资后的双(shuang)汇(hui)如虎添(tian)翼,产权更(geng)加明(ming)晰、机制更(geng)加灵(ling)活(huo),陆续又吸引了来自美国、日(ri)本(ben)等16家外商投资,建立30多(duo)家合(he)(he)资公(gong)(gong)司,使双(shuang)汇(hui)迅速做(zuo)大规(gui)模与实力。

1998年,双(shuang)汇(hui)开始股(gu)份制改(gai)造,“双(shuang)汇(hui)实业”A股(gu)股(gu)票在(zai)深交(jiao)所挂牌上(shang)市,双(shuang)汇(hui)借(jie)此从河(he)南走(zou)向全(quan)国,成为中国知名的大(da)型食品集团。

此(ci)后(hou),双(shuang)汇(hui)持续改革不止步。到2012年,双(shuang)汇(hui)母(mu)公司把65.5亿元(yuan)净资产的(de)肉类(lei)及相关业务注入双(shuang)汇(hui)发展(zhan),实现(xian)整体上市。2013年,双(shuang)汇(hui)以71亿美(mei)元(yuan)收购全球最大的(de)猪肉食品企业美(mei)国史(shi)密斯(si)菲(fei)尔德公司,创下当时(shi)中美(mei)史(shi)上最大的(de)并购案,改变(bian)了世界猪肉行业的(de)格局。

改革是决(jue)定当代中国命运(yun)的(de)关(guan)键一(yi)招。近四(si)十年来,双汇大(da)(da)胆进行产权制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改革等(deng)各(ge)项改革,为(wei)企业做(zuo)大(da)(da)做(zuo)强做(zuo)久奠定了重要制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)基础。“双汇的(de)发展(zhan)壮(zhuang)大(da)(da),根本(ben)上得益(yi)于国家制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)改革和(he)历史(shi)契(qi)机的(de)提供。”万隆说。

开放借力

合着时代的脚步

开放(fang)是这个时代(dai)最鲜明的(de)特(te)色,也(ye)是当今中国不变(bian)的(de)主(zhu)旋律(lv)。在艰辛的(de)创(chuang)业进程中,万隆也(ye)在第(di)一时间意识到了对外(wai)开放(fang)、借(jie)力发展的(de)独特(te)价值。

早(zao)在上世(shi)纪八十年代,为了避(bi)免国内(nei)市(shi)场的肉搏战,万(wan)隆就决定把(ba)重心转向海外(wai)市(shi)场。为取(qu)得出口资格(ge),1985年,漯河肉联厂(chang)在资金极度困难的情(qing)况(kuang)下,投资了55万(wan)元对分(fen)割肉车间及其配套(tao)设施(shi)进行技术改造,为企业争取(qu)到了50吨对外(wai)出口分(fen)割肉的资格(ge),使企业走(zou)上了一条(tiao)依靠外(wai)贸出口发展的道路。从(cong)此,万(wan)隆更加坚定地踏(ta)上了开放(fang)发展之(zhi)路。

1992年,双(shuang)汇经过对市场的周密考察和深入研究,提出(chu)上“火(huo)腿(tui)肠”项目的构想,拿出(chu)了当(dang)时(shi)仅有的1200万元家当(dang),一次性从(cong)日(ri)本、德(de)国(guo)、瑞士引(yin)进火(huo)腿(tui)肠生(sheng)产线(xian)10条,快速启(qi)动(dong)火(huo)腿(tui)肠项目。从(cong)1992年2月10日(ri)第一根“双(shuang)汇”牌火(huo)腿(tui)肠问世(shi),到(dao)1993年年底,在一年多(duo)的时(shi)间内,“双(shuang)汇”就跻身国(guo)内火(huo)腿(tui)肠市场前三强。

1994年(nian),双汇与香港华(hua)懋(mao)集团合资,建(jian)成了(le)亚(ya)洲最大的肉(rou)(rou)制品大楼,当(dang)年(nian)生产(chan)(chan)能力就增长了(le)104%。这一时期,先后(hou)在(zai)双汇投资的有(you)美国、日本、荷兰、意大利、加(jia)拿(na)大、德国等六个国家和地区的外商(shang),建(jian)立了(le)30多(duo)家合资公司,合资给双汇的发(fa)展注(zhu)入了(le)源源不断的血(xue)液。此后(hou),双汇火腿肠生产(chan)(chan)线以每年(nian)20条(tiao)、30条(tiao)的速度递增,远(yuan)远(yuan)超(chao)过先期的几家肉(rou)(rou)类加(jia)工企(qi)业,仅用6年(nian)的时间(jian)实现了(le)产(chan)(chan)销量(liang)全国第一,一举奠定了(le)双汇在(zai)中国肉(rou)(rou)类行业第一的位(wei)置。

2013年,万(wan)隆又做出了一个震惊全球(qiu)市场的(de)决定:双汇(hui)国(guo)际斥资71亿美元,并购全球(qiu)最(zui)大的(de)猪(zhu)肉食品企业美国(guo)史密斯菲(fei)尔德公司(si)。后者创立于(yu)1936年,当时已是世界上最(zui)大的(de)生(sheng)猪(zhu)养殖(zhi)和(he)猪(zhu)肉加(jia)工商,名下拥有诸多家喻户晓的(de)食品品牌,公司(si)总部所(suo)在地——美国(guo)弗(fu)吉尼(ni)亚州史密斯菲(fei)尔德小镇(zhen)是远近闻(wen)名的(de)世界火腿之都(dou)。

当时美(mei)国(guo)史(shi)密斯菲(fei)尔德(de)的(de)总资(zi)(zi)(zi)产(chan)100亿(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan),净资(zi)(zi)(zi)产(chan)42亿(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan),销(xiao)售额131亿(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan);而双(shuang)汇国(guo)内(nei)业务(wu)的(de)全部(bu)资(zi)(zi)(zi)产(chan)为200亿(yi)(yi)人民(min)币,净资(zi)(zi)(zi)产(chan)130亿(yi)(yi)元(yuan)(yuan),销(xiao)售额400多亿(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。无论(lun)是资(zi)(zi)(zi)产(chan)规(gui)模(mo)、净资(zi)(zi)(zi)产(chan)、销(xiao)售规(gui)模(mo),史(shi)密斯菲(fei)尔德(de)都比(bi)双(shuang)汇要(yao)大很多。为解决资(zi)(zi)(zi)金问(wen)题,双(shuang)汇国(guo)际成功融(rong)资(zi)(zi)(zi)40多亿(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan),在美(mei)国(guo)发(fa)行(xing)票据融(rong)资(zi)(zi)(zi)9亿(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan),确保了(le)整体并购资(zi)(zi)(zi)金的(de)及时到位。

2013年5月,双汇(hui)国(guo)际与美国(guo)史密斯菲尔德签署了收(shou)购协(xie)议。在(zai)历经美国(guo)国(guo)会(hui)听证(zheng)、美国(guo)证(zheng)券交易委员会(hui)审(shen)批、多个国(guo)家反垄断调查、美国(guo)参议院农业(ye)委员会(hui)听证(zheng)、美国(guo)外国(guo)投资委员会(hui)的批准和董事会(hui)、股东会(hui)的投票(piao)通过,于当年9月26日正式以71亿美元(yuan)完(wan)成了对史密斯菲尔德的收(shou)购。

双(shuang)汇的(de)这一举动(dong),不仅创下了(le)当时中(zhong)国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)业(ye)(ye)最大(da)的(de)赴美收购(gou)案,也成为(wei)中(zhong)国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)肉类行(xing)业(ye)(ye)发展史上的(de)里程碑,改变(bian)了(le)世界猪肉行(xing)业(ye)(ye)的(de)格(ge)局。这一步,使双(shuang)汇由中(zhong)国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)业(ye)(ye)变(bian)成跨国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公司,由国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)内经营(ying)变(bian)成跨国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)经营(ying),由中(zhong)国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)最大(da)的(de)肉类企(qi)业(ye)(ye)变(bian)成了(le)全球最大(da)的(de)猪肉加工(gong)企(qi)业(ye)(ye),双(shuang)汇也从此进入了(le)跨国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)经营(ying)的(de)新阶段。

“海外并(bing)购只是双(shuang)汇走(zou)出去的(de)第(di)一步(bu),走(zou)得出还要(yao)站得稳,经(jing)营好、管理好、效益好才是跨国经(jing)营的(de)目的(de),这对双(shuang)汇来说仍是一个考验(yan)。”万隆说。

为更(geng)好地(di)适应企(qi)业(ye)的全球化(hua)(hua)发展,万(wan)隆构建了全球化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)控体系,实行国际化(hua)(hua)经营、本(ben)土化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li),美国人管(guan)(guan)(guan)美国的企(qi)业(ye),欧洲人管(guan)(guan)(guan)欧洲的企(qi)业(ye)。同时向全球所属公司(si)输出管(guan)(guan)(guan)理(li)文(wen)化(hua)(hua)和机制(zhi)(zhi),实行任(ren)期目标(biao)责任(ren)制(zhi)(zhi),实施及时的信(xin)息跟(gen)踪,虽然远隔太平洋,通过(guo)信(xin)息化(hua)(hua),总部对每个公司(si)每天(tian)的运行状况和经营效益都了如(ru)指(zhi)掌。

真金不怕火炼。并购后一年内,双汇(hui)整合中美(mei)欧100多(duo)家所属(shu)公司,组成(cheng)万洲(zhou)国(guo)际在(zai)香(xiang)港上市,上市三周(zhou)年,即2017年入选香(xiang)港恒生(sheng)指(zhi)数成(cheng)份股,成(cheng)为港股大蓝筹。

今(jin)年6月17日,万洲(zhou)(zhou)国际(ji)再次宣布,旗下史密斯菲(fei)尔德食品公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)已(yi)完成对中(zhong)欧(ou)肉制品加工(gong)商Mecom集团(tuan)100%股权的(de)收(shou)购(gou)。至此,Mecom集团(tuan)已(yi)成为万洲(zhou)(zhou)国际(ji)间接全资拥有附属公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。据介绍,Mecom集团(tuan)是斯洛伐克(ke)的(de)市场领导(dao)者(zhe),也是匈牙利(li)第(di)二大肉制品生产商。舆论普遍(bian)认为,这一(yi)收(shou)购(gou)在(zai)地域上进(jin)一(yi)步扩充、连接了万洲(zhou)(zhou)国际(ji)已(yi)有的(de)欧(ou)洲(zhou)(zhou)业务版(ban)图,将(jiang)进(jin)一(yi)步提升公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)欧(ou)洲(zhou)(zhou)及全球市场的(de)领导(dao)地位。

“双汇作(zuo)为(wei)中(zhong)国(guo)最大(da)的肉类加工企业(ye),长期以(yi)来始(shi)终站位全球,紧盯国(guo)际(ji)、国(guo)内两种资源、两个(ge)市(shi)场,进行资源配(pei)置、技术融合(he)和(he)产融结合(he)。”万隆说(shuo),作(zuo)为(wei)中(zhong)国(guo)走出去的跨国(guo)公司,双汇在(zai)世界(jie)经济重构和(he)发展中(zhong)承担着更(geng)(geng)(geng)大(da)的责任,今后,双汇将一如既往在(zai)参与更(geng)(geng)(geng)多(duo)国(guo)际(ji)事(shi)务(wu)、谋求更(geng)(geng)(geng)大(da)市(shi)场份额中(zhong)更(geng)(geng)(geng)好树立中(zhong)国(guo)企业(ye)的民族品牌,展示中(zhong)国(guo)企业(ye)的良好形(xing)象(xiang)。

精益求精

点燃创新的引擎

双汇总部所在的漯(luo)河(he)市,沙河(he)、澧河(he)在这里交(jiao)汇穿城而过,1989年创(chuang)建(jian)的“双汇”品(pin)牌就是由此(ci)得名。这个(ge)在当时极(ji)具新(xin)意的名称(cheng),正(zheng)是双汇改革创(chuang)新(xin)精神的生动写照(zhao)。

创新(xin)(xin)是引领发展的(de)第一(yi)动(dong)力。站位全球(qiu),敢为(wei)人先,由一(yi)个资不(bu)抵债的(de)小(xiao)厂华丽蝶变(bian)为(wei)世界(jie)500强企(qi)业,创新(xin)(xin)早已成(cheng)为(wei)双汇最重(zhong)要的(de)基因(yin)。

双(shuang)汇(hui)在产(chan)品(pin)创新上(shang)(shang)一(yi)直引领潮流。在漯河双(shuang)汇(hui)工业(ye)园产(chan)品(pin)展(zhan)厅,货架(jia)上(shang)(shang)琳琅(lang)满(man)目的产(chan)品(pin)好似一(yi)场食品(pin)博(bo)览会,除了熟(shu)悉的双(shuang)汇(hui)王中王、玉米热狗肠(chang),更(geng)有新潮时尚的辣(la)吗?辣(la)、火炫风刻花香肠(chang)、双(shuang)汇(hui)筷厨(chu)、手撕蛋白素肉等。讲(jiang)解员介绍(shao),这里(li)展(zhan)出的熟(shu)制产(chan)品(pin)有200多种。

知常明变者(zhe)进(jin),守正创(chuang)新(xin)者(zhe)赢。纵观双汇近四十年的高速发(fa)展,人们不难发(fa)现这样一个特(te)点:企(qi)业始(shi)终走在(zai)创(chuang)新(xin)前沿,在(zai)引领行业发(fa)展上步步为(wei)赢。

1992年2月10日,漯河肉联厂(chang)生产的第一支“双汇”牌(pai)火腿(tui)肠呱呱坠地。不到半(ban)年时间,双汇集团跨入国内肉类加工业前三强。

2000年,双(shuang)汇第一条(tiao)冷链(lian)(lian)(lian)分(fen)(fen)割(ge)生(sheng)产(chan)线建(jian)成投产(chan),实行“冷链(lian)(lian)(lian)生(sheng)产(chan)、冷链(lian)(lian)(lian)销(xiao)售、冷链(lian)(lian)(lian)配送(song)、连锁经营(ying)”的(de)模式。结束了中(zhong)国(guo)(guo)卖肉没有品(pin)牌(pai)的(de)历史,改变了几千(qian)年来走街串巷、“一把刀、一杆秤”设摊卖肉的(de)营(ying)销(xiao)模式。自此,传统的(de)热(re)分(fen)(fen)割(ge)改为冷分(fen)(fen)割(ge),分(fen)(fen)散检(jian)(jian)验(yan)改为同步(bu)检(jian)(jian)验(yan),粗放加工改为精(jing)细化分(fen)(fen)割(ge),“冷鲜肉”的(de)品(pin)牌(pai)开始打响,国(guo)(guo)内屠宰业开启新的(de)革命(ming)。

2015年起(qi),双汇发挥中美(mei)企业(ye)协同效(xiao)应,郑州双汇美(mei)式(shi)工厂建(jian)成投产,引进(jin)美(mei)国肉类品(pin)牌Smithfield,生产高(gao)品(pin)质的美(mei)式(shi)产品(pin),彰显(xian)了双汇肉制品(pin)“由(you)(you)(you)高(gao)温(wen)向(xiang)(xiang)低温(wen)转(zhuan)(zhuan)变、由(you)(you)(you)食品(pin)向(xiang)(xiang)食材转(zhuan)(zhuan)变、由(you)(you)(you)传统产品(pin)向(xiang)(xiang)西式(shi)产品(pin)转(zhuan)(zhuan)变”的持续创新转(zhuan)(zhuan)型思路。

坚持(chi)围(wei)绕消费者需(xu)求,双汇创新、细化产(chan)品(pin)种类,把一(yi)头(tou)猪(zhu)分成200多个产(chan)品(pin),实(shi)现了内(nei)外贸相结合,粗加(jia)工与(yu)深加(jia)工相结合,生加(jia)工与(yu)熟加(jia)工相结合。

“双(shuang)(shuang)汇(hui)(hui)目前正围绕高温、低温、中式工业化(hua)、餐饮、休闲、大健康六大产品(pin)战略(lve),推(tui)出系列(lie)新(xin)产品(pin)投放(fang)市(shi)场,每年推(tui)出的新(xin)产品(pin)销(xiao)量占总销(xiao)量的10%以上,形成了1000多种肉制品(pin)的产品(pin)群(qun)。”双(shuang)(shuang)汇(hui)(hui)发展总裁马(ma)相(xiang)杰(jie)介(jie)绍。

不仅(jin)产品在创新,双汇(hui)的(de)营销(xiao)方(fang)式也在与时(shi)俱进。如今,登录京(jing)东、天猫(mao)等电商平台的(de)“双汇(hui)生鲜官方(fang)旗舰店”,带筋猪蹄块、五花(hua)肉(rou)(rou)丁、里脊肉(rou)(rou)片等各类产品应有尽(jin)有,消费者轻点鼠标、微动指尖,便可通过(guo)专(zhuan)业(ye)的(de)冷链运输系(xi)统(tong),快速品尝到(dao)双汇(hui)或(huo)Smithfield的(de)美味。

食品(pin)(pin)(pin)(pin)安(an)全(quan)(quan)是(shi)食品(pin)(pin)(pin)(pin)企(qi)业(ye)的(de)(de)生命。“产(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)质量无(wu)小(xiao)事,食品(pin)(pin)(pin)(pin)安(an)全(quan)(quan)大如天”,是(shi)双(shuang)汇最重要(yao)的(de)(de)一般买(mai)球(qiu)都(dou)什么app。万隆认为,肉(rou)(rou)类行(xing)(xing)(xing)业(ye)是(shi)传(chuan)统(tong)行(xing)(xing)(xing)业(ye),也是(shi)民(min)生行(xing)(xing)(xing)业(ye),更是(shi)与(yu)老(lao)百姓(xing)获得感、幸福(fu)感最直接相(xiang)(xiang)关的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)业(ye)。所以(yi),双(shuang)汇始终坚持(chi)“消(xiao)费者的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)与(yu)健(jian)康(kang)高于(yu)一切,双(shuang)汇品(pin)(pin)(pin)(pin)牌形象和信(xin)誉高于(yu)一切”的(de)(de)质量方针,通(tong)过引进、消(xiao)化(hua)(hua)(hua)、吸收(shou)发达国(guo)家(jia)先进的(de)(de)产(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)、技术、设备(bei)和食品(pin)(pin)(pin)(pin)安(an)全(quan)(quan)控制理(li)念,用(yong)现代大工(gong)业(ye)改造传(chuan)统(tong)肉(rou)(rou)类行(xing)(xing)(xing)业(ye),以(yi)确保让家(jia)家(jia)户户吃(chi)上(shang)放(fang)心肉(rou)(rou)。特别是(shi),在整合产(chan)业(ye)链筑牢食品(pin)(pin)(pin)(pin)安(an)全(quan)(quan)防(fang)线(xian)的(de)(de)过程(cheng)中,双(shuang)汇力促工(gong)业(ye)化(hua)(hua)(hua)与(yu)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)相(xiang)(xiang)融合,建立起了一整套(tao)标准化(hua)(hua)(hua)体(ti)系(xi),实现了原料使用(yong)批批把关、生猪屠宰(zai)头(tou)(tou)头(tou)(tou)检验、成品(pin)(pin)(pin)(pin)出厂批批检测(ce)、供产(chan)运销全(quan)(quan)程(cheng)追溯。“双(shuang)汇每(mei)天屠宰(zai)的(de)(de)每(mei)头(tou)(tou)生猪、每(mei)家(jia)客商(shang)的(de)(de)业(ye)务往来,都(dou)全(quan)(quan)程(cheng)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)控制;猪从哪里来、肉(rou)(rou)到哪里去、质量怎么样,以(yi)及产(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)销量、等(deng)级、成本(ben)、盈利及收(shou)款等(deng),都(dou)实现信(xin)息化(hua)(hua)(hua)管理(li)和追溯。”双(shuang)汇质量管理(li)部门负责人说(shuo)。

惟(wei)改革(ge)者进,惟(wei)创(chuang)新(xin)者强(qiang),惟(wei)改革(ge)创(chuang)新(xin)者胜。在(zai)构建(jian)以国内大(da)循环(huan)为主体、国内国际双(shuang)循环(huan)相(xiang)互促进的新(xin)发展格局的新(xin)征程(cheng)中,如何推动高(gao)质(zhi)量发展,把双(shuang)汇(hui)打造成世(shi)界一流的现代化(hua)食品加工企业,打造更具国际竞争力的民(min)族(zu)品牌?

“万(wan)洲国(guo)际(ji)是全(quan)球规模最大(da)、布局(ju)最广、产(chan)(chan)业链(lian)(lian)(lian)(lian)最完(wan)善、最具(ju)竞争力的(de)(de)猪肉(rou)食品企(qi)业。上榜世(shi)界500强,充分彰(zhang)显了企(qi)业的(de)(de)国(guo)际(ji)化品牌价(jia)(jia)值。‘十四(si)五’时期(qi),在全(quan)面建设社(she)会主义(yi)现(xian)代(dai)化国(guo)家新征程中,我们将继(ji)续抓住改革开放(fang)、‘一带一路’等时代(dai)机遇,突出主导产(chan)(chan)业、不断调整结构、整合全(quan)球资源(yuan),延(yan)伸产(chan)(chan)业链(lian)(lian)(lian)(lian),提(ti)升(sheng)价(jia)(jia)值链(lian)(lian)(lian)(lian),打造供应链(lian)(lian)(lian)(lian),走(zou)民(min)族企(qi)业创(chuang)新发(fa)展、开放(fang)合作之路,打造更(geng)具(ju)国(guo)际(ji)竞争力的(de)(de)民(min)族品牌,让全(quan)世(shi)界吃得安(an)心(xin)(xin),吃得放(fang)心(xin)(xin)。”面对未来,万(wan)隆信心(xin)(xin)满(man)怀。

编后

专业专注成就民族品牌

从中国内陆城市的一个(ge)小小肉联厂蝶变(bian)为(wei)全球最大的猪肉跨(kua)国公司,双汇早已成为(wei)中国民族(zu)品牌和民族(zu)产业(ye)的一面(mian)旗帜。

回(hui)眸近(jin)40年的(de)(de)发(fa)展历程不难发(fa)现(xian),双汇始(shi)终踏着时代的(de)(de)脉搏,一(yi)(yi)路(lu)披(pi)荆斩棘、务(wu)实创新(xin)(xin),创造了中国(guo)(guo)肉(rou)类行(xing)业(ye)(ye)一(yi)(yi)个(ge)又一(yi)(yi)个(ge)“第一(yi)(yi)”,引领着中国(guo)(guo)肉(rou)类工业(ye)(ye)的(de)(de)技术进步、管理升(sheng)级、结构(gou)调整和(he)品牌升(sheng)级,以国(guo)(guo)际化的(de)(de)视野(ye)和(he)理念诠释(shi)了深(shen)化改革(ge)、扩大(da)开放(fang)、创新(xin)(xin)发(fa)展的(de)(de)深(shen)刻内(nei)涵(han),走出了一(yi)(yi)条民族企业(ye)(ye)做(zuo)大(da)做(zuo)强的(de)(de)成功之路(lu)。

双汇的(de)(de)(de)(de)成功既是时代(dai)的(de)(de)(de)(de)产(chan)物,也(ye)是自身的(de)(de)(de)(de)选择使然。这其中(zhong)(zhong),专(zhuan)注主业(ye),发挥行业(ye)标(biao)杆引领作(zuo)用可(ke)以说(shuo)也(ye)是双汇成功的(de)(de)(de)(de)核心(xin)密(mi)码。肉食品行业(ye)是关(guan)系(xi)国(guo)(guo)计民生(sheng)的(de)(de)(de)(de)朝阳产(chan)业(ye),也(ye)是一个大(da)(da)产(chan)业(ye)。在不(bu)(bu)断发展壮大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)进程(cheng)中(zhong)(zhong),双汇确立了“实业(ye)为(wei)本,专(zhuan)注肉食,做中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)最(zui)大(da)(da)、世界领先的(de)(de)(de)(de)肉类服务商”的(de)(de)(de)(de)发展目(mu)标(biao),并始(shi)终坚持围(wei)绕肉类加(jia)工上(shang)(shang)项目(mu),不(bu)(bu)相关(guan)的(de)(de)(de)(de)产(chan)业(ye)不(bu)(bu)做,不(bu)(bu)熟悉的(de)(de)(de)(de)产(chan)业(ye)不(bu)(bu)做,一以贯之将(jiang)肉类产(chan)业(ye)做大(da)(da)、做强、做专(zhuan)、做精,让中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)人(ren)吃上(shang)(shang)放心(xin)肉。

当(dang)然(ran),在(zai)近40年的(de)(de)艰(jian)辛行(xing)进中,双(shuang)(shuang)汇的(de)(de)“专业(ye)专注(zhu)”发展战略也接(jie)受(shou)了(le)市(shi)场竞争的(de)(de)各(ge)种(zhong)考(kao)验(yan),抵制了(le)各(ge)种(zhong)利益(yi)诱惑。如(ru)自1994年开始引(yin)进外资(zi)(zi)时(shi),双(shuang)(shuang)汇在(zai)招商(shang)引(yin)资(zi)(zi)过程中,坚持以我为主(zhu)选(xuan)商(shang)引(yin)资(zi)(zi),坚持“发展方(fang)向(xiang)不偏离,发展战略不改变,企业(ye)利益(yi)不损害,企业(ye)品(pin)牌(pai)不丧(sang)失”的(de)(de)原则,一个重(zhong)(zhong)要目(mu)的(de)(de)就(jiu)是(shi)保证企业(ye)发展战略不转向(xiang)。1998年股(gu)票上(shang)市(shi)后,双(shuang)(shuang)汇把所有募集(ji)到的(de)(de)资(zi)(zi)金都投(tou)入(ru)到新建项(xiang)目(mu)上(shang),而不是(shi)像当(dang)时(shi)一些上(shang)市(shi)公司(si)挪用资(zi)(zi)金去炒股(gu),去追求自身利益(yi)最大化。2006年双(shuang)(shuang)汇进行(xing)资(zi)(zi)产(chan)重(zhong)(zhong)组,选(xuan)择的(de)(de)投(tou)资(zi)(zi)商(shang)为财务投(tou)资(zi)(zi)商(shang),避免(mian)了(le)民(min)族品(pin)牌(pai)主(zhu)导权(quan)可(ke)(ke)能丧(sang)失的(de)(de)风险。2012年双(shuang)(shuang)汇肉类产(chan)业(ye)整(zheng)体上(shang)市(shi),持续(xu)壮(zhuang)大了(le)主(zhu)业(ye)实力。2013年走出去海外并购(gou),选(xuan)择的(de)(de)并购(gou)对象美(mei)国史(shi)密斯菲尔(er)德公司(si)仍然(ran)是(shi)肉类产(chan)业(ye)。可(ke)(ke)以说,专业(ye)专注(zhu)在(zai)很大程度上(shang)成(cheng)就(jiu)了(le)双(shuang)(shuang)汇的(de)(de)成(cheng)功。

当前,中(zhong)国(guo)经济已经进入(ru)新(xin)(xin)的(de)发(fa)(fa)展(zhan)阶(jie)段(duan)。在(zai)贯(guan)彻新(xin)(xin)发(fa)(fa)展(zhan)理念、构建新(xin)(xin)发(fa)(fa)展(zhan)格局、推动高质量发(fa)(fa)展(zhan)的(de)壮阔(kuo)征(zheng)程中(zhong),双汇(hui)这种应时而动、专业(ye)专注的(de)发(fa)(fa)展(zhan)模(mo)式(shi),对中(zhong)国(guo)实体经济的(de)发(fa)(fa)展(zhan),对中(zhong)国(guo)农业(ye)现代化和乡村(cun)振兴,对国(guo)计民生的(de)食品安全(quan)以及新(xin)(xin)时代中(zhong)国(guo)企业(ye)走出(chu)去(qu)参与国(guo)际竞争等,应该具(ju)有重要的(de)启(qi)迪意义和借鉴价值(zhi)。


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